アパレル業界の生産ワークフローでは、企画・進捗管理・工場とのやりとりなど、マルチタスクへの対応が必要不可欠です。

少数精鋭で運営するブランドにとっては業務の煩雑化やリソース不足などの慢性的な課題が多く取り残されています。

本セミナー資料では、アパレル商品開発・生産分野にて国内ブランドを中心にアドバイザリー活動を行っている株式会社TOKI 代表取締役 水内 大策 氏をお招きし、少数精鋭・新興ブランドが抱える慢性的な課題をクリアし、最適なクリエーションを行うためのポイントや手法をご紹介いたします。

この資料でわかること
⚫︎クリエイティブマネジメントの手法
⚫︎課題を明確化する方法と重要性
⚫︎進行管理の具体例